即时消费需求激增“近场电商”热度升温电商加速竞逐即时零售万亿市场

随着即时消费需求的激增，“近场电商”的热度不断升温，线下配送、1小时内快速送达的O2O零售模式——即时零售正迎来电商巨头的加速布局。近日，多家电商透露将加大对即时零售市场的投入。业内认为，到2026年，即时零售有望达到万亿规模。这种新的消费业态也将成为电商互联网公司下一个重要的增长动力。

加快电子商务和即时零售的布局

电商“618”促销仍在如火如荼地进行。其中，小时配送、最快分钟配送的即时零售模式，让消费者各取所需，更积极参与。从5月31日晚上8点开始，仅仅一个小时，JD.COM的小时用户数就比去年增长了650%。“开业第一天，来自JD.COM小时购和JD.COM家居订单的销售额比平时增长了近两倍。”麦德龙电子商务负责人谭甄妮感叹道。不仅如此，今年618城市好物节，“直播购物小时”首次升级为“万店直播购物小时”。

线下配送、1小时内快速送达的“即时零售”正迎来电商巨头的加速布局。

去年“双11”前夕，达达集团和JD.COM集团在JD.COM正式发布了“小时购”业务，对应的是“线上下单，门店发货，小时甚至分钟发货”的零售模式。这标志着JD.COM集团在即时零售领域的全面努力。JD.COM全渠道到家事业部负责人何慧建表示，即时零售从供给端和需求端两方面都有所上升，未来3-5年将成长为万亿美元的市场。

无独有偶，美团也在去年发出“大胆声明”——五年内拿下即时零售市场4000亿。

事实上，许多电子商务公司在实时零售业务方面取得了良好的业绩。2022年第一季度，JD.COM所有平台的年度活跃买家增加了约1000万，而即时零售的重要平台JD.COM的净增人数达到了560万。

美团最新发布的第一季度财报也显示，尽管疫情不断，美团闪购在不同指标上都实现了强劲增长。第一季度订单量和GTV分别增长近70%和80%。第一季度日均订单量也超过390万。

最近品多多也在招聘有24小时同城配送能力的水果商家，比如水果连锁店、前置仓、地摊批发商等。，分类包括西瓜、榴莲、切好的水果和进口水果等。，重点试水城市在北上广深。

万亿市场规模开启

即时零售加速布局电商的背后，是巨大的市场机会。

无锡数字经济研究院执行院长吴琦告诉《经济参考报》记者，即时消费的关键在于满足消费者餐饮外卖等“未被满足”的需求。相比同城零售，即时消费主要有两个特点:一是即时消费是点对点的服务，配送上没有集中取送和中间中转，需要电商平台和物流配送网络的高效协同。二是实时消费周期更短，消费订单和配送的完成一般在1小时以内。

“作为新消费体系的重要组成部分，中国实时消费市场规模持续快速增长。疫情催生下，城市居民实时消费需求不断增加，实时消费渗透率持续提升，品类和场景不断丰富，产业生态日趋完善，有力支撑了居民消费结构优化和服务业转型升级。”吴琪说。

招商证券最新报告预测，2026年实时零售将达到万亿左右。即时零售包括自营和平台模式两种模式，其中平台模式拥有丰富的流量和轻资产策略，规模扩张能力强，不承担后端履约成本，盈利能力更好。预计平台模式将成为即时零售的主要模式，2026年平台模式将达到8000亿。

“随着即时零售快速发展进入全品类时代，各种不同特点和需求的线下零售业态纷纷拥抱宏观电商。超市、生鲜、医药、便利店等不同业态对即时配送的需求越来越大，由于业态的不同特点，对配送的需求也更加多样化。这种趋势的背后，是一小时送达的理念已经深入人心的现实。”罗格研究院院长潘永刚说。

据达达集团研究院和罗戈研究院联合发布的《2022年即时零售配送服务白皮书》显示，2021年，中国即时配送订单量超过300亿，用户超过6亿。预计2022年订单数将超过400亿，用户数将超过7.5亿。

"即时消费将成为未来零售业的主流."浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员潘鹤林告诉记者，即时配送已经成为当前配送行业的头部需求。即使是长途配送，电子商务也在通过提前在当地仓库和当地超市安排货物，向即时配送转变。

加快支撑体系建设。

然而，在业内专家看来，即时零售的发展存在一些阻滞点和困难。

首先，即时零售发展不均衡，规模效应没有完全释放。吴琦表示，相比一二线城市，三四线城市渗透率低；分布品类不平衡，非餐饮品类占比较低；用户年龄分布不均衡，“80后”和“90后”用户占比相对较高。

其次，即时零售配送成本高，配送效率有待提高。国泰君安研究院报告显示，中国即时零售平均配送成本占外卖平均客单价的20%以上，而“电商+快递模式”的平均物流成本仅占商品平均客单价的4.1%；外卖订单主要集中在中午11-13点和下午17-20点之间，其他时段相对较低，峰谷效应明显。

三是即时消费配套体系不完善，如线上线下融合程度有待提高，智能服务终端发展缓慢。潘永刚指出，实时零售业绩配送链在仓储和拣货方面仍然存在痛点。“比如，由于商品种类繁多，如何高效拣货是超市、生鲜等零售业态普遍存在的痛点；而生鲜、医药等业态对时效性要求较高，且涉及冷藏产品或专业药品，在包装、配送等方面也有较高要求。”

在推动即时零售发展方面，吴琦建议:一是完善即时零售的顶层规划。研究出台促进即时零售的指导意见或专项行动计划，鼓励和支持地方因地制宜发展即时零售。二是拓展即时消费场景和品类，发展社区电商、生鲜零售等新模式新业态，引导零售、生鲜零售等小微商家依托生活服务电商企业，积极拓展外卖、团购业务，提高非餐饮品类比重。三是加快即时零售配套体系建设，加快智能服务终端布局，提高仓储、拣货、配送的效率和协调性。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。