拼多多的三个“百亿”，潜藏“质变”力量

《投资者网》凡君

拼多多加快高质量转型，已初显成效。

5月26日，拼多多发布了2023年第一季度业绩。财报显示，拼多多一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。利润方面，非公认会计准则下，拼多多归属于普通股股东的净利润为101.26亿元。

在业绩公告发布之际,拼多多宣布了平台的第三个百亿项目——百亿生态。从百亿补贴到百亿农研，再到百亿生态，拼多多从增速转向提质。拼多多董事长、联席首席执行官陈磊表示，“过去几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。这个季度的业绩也部分体现了向高质量发展转型的成果。”

加大研发构建平台生态，向高质量发展转型

自成立以来，拼多多凭借着不断创新、求变的精神，持续在竞争中突围，不断取得佳绩。

今年以来，拼多多加速推进由快向稳、从速度到质量的战略转型，全面拥抱高质量发展。目前，拼多多内部已形成共识，希望将高质量发展落实到平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等方方面面。

为促进高质量发展，拼多多持续加大对研发的投入。2023年一季度，拼多多的研发投入环比增加4.2%，达到25.1亿元。拼多多研发团队人数2022年稳健增长15%，占总员工数约一半。

“重研发是拼多多的长期战略。前沿技术的研发与储备，对我们构建健康有活力的平台生态非常重要。通过精进技术，提升供需两端‘产消直连’的质量与效率，也将有助于整个行业进一步释放潜能。”陈磊表示，“未来我们仍将坚定不移地继续重投研发。”

农业是拼多多实现高质量发展的重要立足点。近年来，拼多多以实业为本，推进“数实融合”，大力投入支持农业转型升级，百亿农研助力农业科技发展。拼多多“农云行动”、多多跨境等项目，通过提升农货上行效率及助力中国制造出海等方式，持续推动传统产业链的数字化升级。

多年来，拼多多通过与高校合作，落地“拼多多杯”科技小院大赛、多多农研科技大赛等围绕农业发展的赛事，以赛促研，推动农业科技成果的转化。不久前，拼多多向中国农业大学捐资1亿元设立研究基金，用于支持中国农业大学在基础研究和农业卡脖子技术攻关方面进行积极探索。

拼多多的“百亿补贴”也在助力消费市场升温。正值“618”前夕，拼多多百亿补贴频道已上线“电脑超级加补”活动，掀起48小时消费狂欢；上线“数码家电消费季”，首季投入10亿元击穿全网低价。

今年以来，拼多多与央视合作，先后在泉州、广州、上海等地落地多场带货直播，激活消费潜能。

建立“百亿生态”，加码供应链投入

继百亿补贴、百亿农研之后，拼多多发布了第三个百亿项目——百亿生态。

实际上，拼多多每一次“百亿”项目的发布，都是公司重要战略转型的节点。2021年8月份，拼多多首次实现季度盈利后，宣布设立“百亿农研专项”，而这一年，正是拼多多从“重营销”向“重研发”战略转型的开始。如今，拼多多推出百亿生态项目，公司也将由高速发展进阶为高质量发展。

据介绍，拼多多的百亿生态专项项目，该专项旨在对优质商户和商品进行资源倾斜，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。

商家生态是拼多多平台生态建设的重要一环。多年来，拼多多扎根各大产区和产业带，已培育了一批兼具供应链与电商运营实力的优质商家。目前，拼多多上有1600万新农人，越来越多的商家正通过拼多多将产品销往全国乃至全球。

零佣金、稳定的供应链，也使得拼多多成为整个电商行业的重要货源地。拼多多至今保持农产品零佣金的政策，农业商家的综合费用大约是其它平台的三分之一至二分之一。一些拼多多商家依托“拼单+产地直发”的模式取得规模效应、建立价格优势后开始为包括直播电商在内的其他平台供货，开启了多元化发展之路。

如今，拼多多推出百亿生态项目，也提供了三大帮扶举措。一是推出百亿规模帮扶资金，支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业；二是通过流量等资源倾斜，激发需求侧的“数字化新消费”，辅助产业带商家建设“数字化新供给”；三是通过爆品打造、加“数”发展、拓展国际市场等举措，助力优质商户做大做强，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。

值得注意的是，在拼多多，信用是秩序的基础。对于商家，亦是如此。当商家积累的信用越多，获得的机会越多。而“百亿生态”通过助力这些高信用、合规经营的优质商家获得更多机会，从而带动平台商品及服务的品质提升。

目前，拼多多也在进一步优化供应链、提升服务水平，构建健康、可持续的商家生态。例如，拼多多目前是行业内首家主动禁售亚硝酸盐的平台，同时还实行了全面的户外刀具实名制，禁止未成年人购买。这些行为对改善国内电商运营整体环境有着积极意义。

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